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不好意思，朋友们，昨晚忘发了，写了些感悟到我的微信私密可见里，忘了在作家助手这发布了。
今天早上我在想要不不打八段锦了，直接做瑜伽的体态修复，不然的话，我很难抽出时间来完成这么多的任务，我的体态说是说问题不大，但还是有那么多，要好好修正。
或者是起早一点，早上既要打八段锦，又要做体态修复，然后晚上做一下肌肉的强化训练。
今天楼上倒是没施工，不过隔壁在除草，除草机发动:轰轰轰。
这馒头真不好吃，一点都不甜，还硬邦邦的。
还是没有养成出门带伞的好习惯呀，真晒。
话说我跟同事闲聊的时候发现她们对广东的重男轻女现象还是有很大的意见，其实我感觉已经好很多了，只能说每个地方不一样啊。
举个最直观的例子，四川这边女性不工作的话，天天打麻将也很少说什么，但是在广东的话，那确实有一点点不妥吧。
不过这些东西，每个人，每个地区，每个家庭想法都不一样。
说到底酒店还是没有把我们当正式员工看，能给的福利都不给，衣服鞋子袜子都没有，餐券啥也没有，提成就更不用说了。
本质上还是压缩成本，刚好下午跟着贺总（财务部总监）去开酒店上半年损益情况。
人家总经理就是不一样，为了压缩成本来了个一箭三雕，说是说人员、部门精简化，可不简单哦。
部门人员职责模糊化、精简化。
人数要控制，要加班，要多职，要和教区合作（本来自己干算不算挣外快？）。
一箭三雕:
①严格把控人员，控制员工成本。
②倒逼员工离职，不用付赔偿费。
③和教区合作，员工干活，自己在学校那刷脸。
反正能接受那就干，不能你就自离，怎么样公司都是赚。
其实归根到底开源节流还得是开源，出租率真的低，太离谱了。至于节流，财务一直有把控节流，剩下的无非就是人员的精简了。
其实感觉总经理这个级别已经不算是人了，他们更多的已经是趋同于公司，就完全不把自己当员工看了，而是看做公司。
不能说好不好吧，只能说站的角度不一样，作为一个普通员工来说，我肯定认为他坏的很，有点像古代将军为了建功立业，用手下的命破城，也一样的道理，他为
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